Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии

Процесс, порядок разработки и управления стратегией ИТ Управление ИТ-программами и проектами, архитектура предприятия и ИТ-стратегия являются смежными, взаимодополняющими и пересекающимися дисциплинами, которые обеспечивают основу процесса управления портфелем ИТ-активов и проектов на предприятии. Роль, которую играют специалисты, отвечающие за разработку архитектуры предприятия, а также связи между существующей и будущей архитектурами, стратегией, процессом анализа несоответствий -анализ и портфелем проектов представлены на рисунке. Основные элементы и этапы разработки ИТ-стратегии Процесс выработки стратегии состоит из последовательных этапов, которые начинаются со сбора бизнес-информации, информации о состоянии дел в области ИТ и, в конечном счете, в формулировке, выполнении списка ИТ-проектов и обновлении стратегии с учетом новой информации так, как показано на рисунке ниже. Бизнес-руководство и ИТ-руководство совместно работают над формулировкой стратегии в области ИТ, используя в качестве основы стратегические планы работы предприятия и его бизнес-подразделений. Согласно принятым в организации критериям, происходит отбор наиболее приоритетных проектов для включения в стратегический план ИТ. По мере того как происходит реализация проектов, включенных в стратегический план ИТ, этот план обновляется с учетом дополнительной информации, которая могла появиться в бизнес-планах предприятия и подразделений. Важным аспектом является обратная связь, которая обеспечивает обновление стратегии ИТ на основе анализа метрик, используемых для оценки прогресса и результатов реализации проектов. Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ Ключевым аспектом предложенной модели стратегии информационных технологий является то, что она обеспечивает основу для совместного обсуждения представителями бизнес-руководства и ИТ-руководства. Большинство организаций исторически рассматривали ИТ как вспомогательную функцию, стратегию развития которой было трудно понимать и принимать на уровне бизнес-руководителей.

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии

Сформулируйте определения информационной технологии и информационной системы. Что входит в структуру информационной технологии на концептуальном уровне? Опишите состав корпоративной информационной системы. Что такое жизненный цикл корпоративной информационной системы?

Архитектура и стратегия: инь и янь информационных технологий предприятия .. ИТ-архитектуры предприятия и ее связь с бизнес- стратегией.

Согласно одному из существующих определений, ИТ — есть совокупность аппаратного, программного и алгоритмического интеллектуального обеспечения, а также сеть поддержки этих компонентов [10]. К аппаратному обеспечению относятся компьютерное оборудование, включая разнообразные периферийные устройства, а также объединяющие их телекоммуникационные средства. Программное обеспечение обеспечивает работоспособность аппаратного обеспечения системное ПО и решение прикладных задач бизнеса прикладное ПО.

Алгоритмическое интеллектуальное обеспечение , в зависимости от намерений, ожидаемых результатов и целей, должно обосновывать целесообразность использования и развертывания аппаратного и программного обеспечения, а также его конфигурацию в каждом конкретном случае [10, С. По мнению автора настоящей работы в качестве алгоритмического интеллектуального обеспечения можно рассматривать описания автоматизируемых бизнес-процессов, так как именно они определяют исходную постановку задачи для внедрения как программных, так и аппаратных средств.

Наконец, четвертый компонент — сеть поддержки ИТ, то есть необходимые физические, организационные и культурные схемы, включая рабочие задания, требуемые навыки, объем работ, стандарты и критерии, стиль, культуру и организационные модели развертывания ИТ.

Информационная стратегия предприятия на основе бизнес-стратегии Трутнев Д. Заказчиками и активными создателями информационной стратегии должны быть собственники акционеры и топ-менеджеры предприятий, а директора информационных служб и руководители ИТ-отделов - ее соавторами и главными организаторами ее реализации. Этот документ дает представление о примерном содержании информационной стратегии предприятия и содержит четыре основных раздела:

Выражение «IT-стратегия» вошло в набор бизнес-терминов, но наполнение Например, периодически теряется связь с некоторыми.

Оценить полезность новых правил поможет тест. Увы, но в большинстве российских компаний -стратегия отсутствует. В лучшем случае, есть индикативные планы на год вперед, которые не очень-то выполняются. Чем крупнее организация, тем интерес к этой теме выше. Качество и эффективность этих стратегий можно обсуждать, но опыт их разработки имеется. Существует широко распространенное мнение, будто необходимость в -стратегии главным образом зависит от размера бизнеса.

Но это справедливо лишь отчасти. Хотя бы потому, что это слишком общий и однобокий взгляд на вопрос. Предлагаю пройти небольшой тест: Нужна ли -стратегия вашему бизнесу Стратегия развития бизнеса изложена в письменном виде. Причем это не пара страниц из общих пожеланий, а детализированный план действий объемом хотя бы страниц в 30; Собственники бизнеса или вышестоящие организации требуют наличие -стратегии; В вашей сфере деятельности высока зависимость от .

Например, теннисный корт может обслуживать клиентов и без использования компьютеров. Торговой компании работать будет значительно сложнее.

ИТ-стратегия: размер имеет значение?

Информационные технологии и управление предприятием Баронов Владимир Владимирович Создание ИТ-стратегии Создание ИТ-стратегии Процесс создания ИТ-стратегии начинается с установления целей для имеющихся на предприятии информационных технологий и определения начальных направлений развития. Затем выясняются измеримые показатели деятельности, значение которых сравнивается с желаемыми значениями.

Итогом могут явиться изменения в деятельности предприятия.

Основой для формирования ИТ-стратегии является бизнес-стратегия компании. Связь с бизнес-стратегией и требования к целевому состоянию ИТ.

Мы поговорили с руководством Высшей школы бизнес-информатики Высшей школы экономики и Экспертной сетью, Союзом ИТ Директоров России и подготовили предварительную программу обучения Описание курса: День первый, начало семинара Что такое стратегия ИТ и зачем она нужна. Цифровая трансформация и её влияние на стратегию ИТ. Архитектура предприятия и архитектура ИТ. Системный подход к предприятию. Роль Архитектуры предприятия в стратегическом и операционном управлении организацией. Фреймворки, лучшие практики и стандарты Архитектуры предприятия.

Архитектура программных систем и архитектура данных. Метамодели и методы оценки эффективности ИТ. Роль модели эффективности в стратегии ИТ. Сервисный подход к предоставлению ИТ и основные принципы.

ИТ-стратегия

Место ИТ стратегии в управлении бизнесом Рассматривая ИТ Стратегию, как документ, формализующий планы развития одного из направлений деятельности Холдинга, пусть и вспомогательного, необходимо отметить, что данный документ не может существовать в отрыве от основных требований бизнеса и направлений его развития. Именно по этой причине развитие информационных технологий и формирование ИТ стратегии, как основного документа, описывающего этого развитие, не могут идти в отрыве от стратегии и планов развития бизнеса.

Поэтому основой для формирования любой ИТ стратегии может и должна служить стратегия развития бизнеса. Только благодаря тесной интеграции этих документов и их целей можно достичь положительного эффекта от автоматизации и сделать ее востребованной и, что немаловажно, выгодной. Что такое ИТ стратегия.

Стратегия в области HR -это часть бизнес-стратегии самих методов управления человеческими ресурсами, так и их ИТ-поддержки.

Оценка выгод от ИТ-стратегии На Рис. Я, например, не знаю, что еще может дать примерно такое же повышение эффективности ИТ, при сравнительно небольших затратах. Оценка эффективности затрат на ИТ-стратегию? Кому лучше разрабатывать ИТ-стратегию Консультантов по управлению ИТ может огорчить мнение проинтервьюированных ИТ-директоров а они все имеют опыт разработки ИТ-стратегий , что только консультантам разработку ИТ-стратегий доверять не стоит.

Но и многие ИТ-директора будут огорчены, что совсем уж их силами, без привлечения консультантом, разработать хорошую ИТ-стратегию вряд ли получится. Как и во многих сложных областях, более целесообразным видится совместная работа ИТ-директора с своими сотрудниками ИТ и внешними консультантами особенно при разработке ИТ-стратегии см. Кому целесообразно разрабатывать ИТ-стратегию и поддерживать ее в актуальном состоянии?

-стратегия как часть бизнес-стратегии компании

Заказать услугу ИТ-стратегия предприятия представляет собой формализованный план развития информационной инфраструктуры с указанием ее целей, соответствующих бизнес-целям предприятия, ключевых приоритетов и принципов реализации ИТ-систем, путей повышения эффективности информационной поддержки бизнес-процессов, интеграции и стандартизации информационной среды, обеспечения стратегического фундамента для развития бизнеса.

Итерационно развиваясь на протяжении многих лет, ИТ-инфраструктура предприятия наследует большое количество устаревших технологий и технических средств. Для повышения эффективности работы пользователей и снижения рисков прерывания бизнес-процессов требуется четко спланированная модернизация ИТ-инфраструктуры, в рамках которой внедряются стандартизированные, высокопроизводительные и непрерывно работающие ИТ сервисы, реорганизуется ИТ служба, меняются подходы к сопровождению и развитию ИТ предприятия.

Результатом разработки ИТ-стратегии является документ, содержащий план и свод принципов долгосрочного развития информационных технологий предприятия. Реализация стратегии развития информационных технологий, согласованной с бизнес-стратегией, обеспечит:

Управление реализацией информационной стратегии предприятия. предприятия и ИТ-Отдела определить, где бизнес-стратегия предприятия и . Связь с ИТ Стратегией - Краткое описание влияния инициативы на поддержку.

В рамках данного курса систематизирован лучший международный и российский опыт разработки ИТ-стратегий долгосрочных планов развития ИТ. В программе курса не предусмотрено изучение конкретных технических и программных средств, то есть внедрение или установка сервера. Курс знакомит со всем циклом стратегического долгосрочного, на несколько лет вперед управления ИТ.

Успешное окончание обучения по программе данного курса позволит специалистам: Цель курса Формирование знаний и навыков, которые необходимы для разработки и выполнения ИТ стратегии. Эта категория слушателей может освоить лучший международный и российский опыт управления ИТ.

Бизнес-стратегия и ИТ-стратегия: две стороны одной медали

Она не только снижает издержки и повышает производительность, но и создает условия для экономического роста с опережением конкурентов. Стратегия — комплекс формализованных принципов, единых для всех компонентов -инфраструктуры, по которым она будет функционировать и развиваться. Кто-то только начинает бизнес или только увидел в информационных технологиях серьезные конкурентные преимущества. Кто-то планирует качественные изменения при пересмотре подходов к текущей -стратегии.

Связь ИТ-стратегии и развития бизнеса. Итак, согласно современным методологиям и концепциям, посвященным взаимосвязи развития бизнеса и ИТ в.

Давайте определимся с самим понятием. ИТ-стратегия — это долгосрочная программа развития ИТ-технологий организации, четко определенная руководством. Адекватная ИТ-стратегия разрабатывается только на основе общей стратегии развития бизнеса и является планом по реализации ожиданий бизнеса от его информационной составляющей.

Такая стратегия должна учитывать инвестиционные возможности компании и текущее состояние архитектуры ИТ. Ключевым элементом ИТ-стратегии является последовательность шагов по ее реализации. ИТ-стратегия дает рекомендации на общем уровне, соответственно, поэтому создается на достаточно длительный срок.

Связь ИТ стратегии и стратегии бизнеса. Место ИТ стратегии в управлении бизнесом

Заседание началось с важных новостей о грядущих изменениях на сайте 4 . Павел отметил, что неизбежны перемены в функционале сайта — был проделан большой труд для того, чтобы он работал максимально эффективно, но многое еще предстоит улучшить. Павел отметил, что сайт — один из инструментов взаимодействия Членов Клуба, поэтому сайт будет таким, каким будет сам Клуб.

Для того чтобы Члены Клуба и посетители сайта участвовали в формировании его будущего лица, на сайте будет налажена обратная связь: Также Павел напомнил, что в этом году предстоят выборы новых Членов Совета Клуба, которые, в свою очередь, изберут Председателя Совета.

Контекст стратегии ИТ СТРАТЕГИЯ: некоторая «рамка», которая затрат 18 Связь бизнес-стратегии и стратегии ИТ Опрос CEO проведенный Price.

Все рекламные тексты будут примерно одинаковыми, хотя общая шаблонность таких услуг и рекомендаций, конечно, не означает, что они не работают или не эффективны. Вероятно, разбираться с ней большинству топ-менеджеров просто недосуг: В рамках ИТ-отдела к стратегическим обычно относят мероприятия по выработке и развитию корпоративной информационной архитектуры КА , независимо от степени её важности для всего предприятия.

Однако ИТ-стратегия сегодня считается обязательным элементом общей бизнес-стратегии. Таким образом растёт собственная значимость в пределах компании, растут доходы, появляется возможность расширения известности в ИТ-кругах. В ключе выравнивания взаимосвязанных интересов айтишников и управленцев мы и обсудим эту тему. Знакомимся с ИТ-стратегией Формальных определений стратегии множество.

Если говорить простым языком, то стратегия — это долгосрочный план действий, принципиально важных для развития организации. Вот уточняющие дефиниции ИТ-стратегии от наших экспертов: Соответственно ИТ-стратегия содержит план предполагаемых мероприятий, программ, инициатив по развитию ИТ на предприятии. Причем необходимо иметь несколько планов: Он рассматривает не только традиционные технические аспекты, но и организационно-управленческие вопросы корпоративное управление и организационную структуру ИТ, процессы, сервисы, управление портфелем ИТ-проектов и т.

О связи ИТ-стратегии и корпоративной архитектуры Таким образом, общее определение стратегии применительно к ИТ-сфере дополняется, прежде всего, многоплановостью, необходимостью увязки интересов различных организационных структур и стыковки множества слабо связанных бизнес-процессов.

Ваш -адрес н.

Назначение , ключевые элементы и отличительные признаки ИТ-стратегии По результатам опроса консультантов мы сформировали сводное определение ИТ-стратегии. ИТ-стратегия, или стратегический план развития информационных технологий - это сценарий, по которому предполагается развивать информационно-вычислительные системы предприятия.

Он помогает понять, какие области производственно-хозяйственной деятельности предприятия больше всего нуждаются в автоматизации. Фактически ИТ-стратегия представляет собой документ, который адресован руководителям компании и отвечает на вопрос, как использовать ИТ для развития бизнеса, что для этого нужно сделать и какие финансовые, кадровые и иные ресурсы понадобятся.

За звучным названием"ИТ-стратегия" скрываются хорошо известные организационные, технические и финансовые планы: Что дает ИТ-стратегия предприятию?

Подходы к разработке стратегии развития ИТ. Проблемы, связанные с процессом разработки стратегии развития ИТ. Связь бизнес - стратегии и ИТ-.

Лидерами разработки программных инструментов управления ИТ-инфраструктурой являются: В настоящее время ИТ-служба предприятия становится полноправным участником бизнеса, выступая в роли поставщика определенных услуг для бизнес-подразделений, а отношения между ними формализуются как отношения"поставщик услуг — потребитель услуг". Бизнес-подразделение формулирует свои требования к необходимому спектру услуг и их качеству, руководство предприятия определяет объем финансирования для выполнения этих требований, а подразделения ИТ-службы поддерживают и развивают информационную инфраструктуру предприятия таким образом, чтобы она была в состоянии обеспечить запрошенную услугу с заданным качеством.

Отражением трансформации роли и места ИТ-службы в структуре предприятий как раз и является концепция и модель управления качеством информационных услуг — . Бизнес-процессы сегодня неразделимы с программными приложениями, техническими ресурсами и деятельностью персонала ИТ-служб, поэтому качество работы последних, становится важнейшим фактором, определяющим эффективность деятельности предприятия в целом. Это позволяет настраивать процессы для конкретного применения.

Существует большое количество инструментальных средств, реализующих модели процессов , разработанных компаниями-консультантами и производителями программного обеспечения управления инфраструктурой ИТ. Модель не дает ИТ-менеджеру однозначных рекомендаций как конкретно строить систему управления информационной инфраструктурой предприятия.

Создание стратегии компании: разработка и внедрение