Вопросы к экзамену по дисциплине «Стратегический маркетинг»

Термин портфельный анализ — термин стратегического маркетинга. При этом анализе оценивается относительная привлекательность рынков и конкурентоспособность предприятия и его бизнес-единиц на каждом из этих рынков. Задачи портфельного анализа: Теоретической базой портфельного анализа является концепция жизненного цикла товара, кривая опыта и база данных . При этом портфельный анализ рекомендует, чтобы для целей разработки стратегии каждая продуктовая линия компании, ее хозяйственное подразделение рассматривались независимо — отдельным подразделением, центром формирования прибыли, что позволяет сравнивать их между собой и с конкурентами. Исследование портфеля допускает использование различных методов. Матрица портфеля — это двухмерный график, иллюстрирующий стратегические позиции каждого вида деятельности диверсифицированной компании. Данная матрица основывается на двух показателях, которые не всегда обеспечивают удовлетворительный результат. Однако в отличие от матрицы БКГ в ней отсутствует логическая связь между показателями конкурентоспособности и денежными потоками.

. Арбитражное ценообразование ( )

Критериями этой двухмерной матрицы являются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия, которые зависят от множества факторов. Оба показателя подразделяются на три части, в результате чего на выходе мы получаем девять ячеек. По каким принципам оцениваются привлекательность отрасли и устойчивость предприятия? и разработали список критериев, который, однако, не является исчерпывающим Вне зависимости от выбранных критериев, по ним должна быть произведена оценка, позволяющая определить степень привлекательности отрасли и значимость преимуществ предприятия.

Круги, обозначающие отдельные стратегические бизнес-единицы портфеля компании заносятся в матрицу в зависимости от их расположения на осях устойчивости предприятия и привлекательности отрасли. Размер кругов пропорционален размерам отрасли, а части круга, находящиеся в тени, пропорциональны доле стратегической бизнес-единицы в масштабах отрасли, в которой она конкурирует.

Портфельные модели определяют настоящее и будущее положение высококонкурентный бизнес на быстротекущих рынках - идеальное положение «звезда»; для понимания подход к организации делового портфеля организации модели является многофакторная матрица «Мак- Кинси» компании.

Стратегические модели Помимо эталонных стратегий специалисты в этой области разработали значительное количество формальных моделей и матриц табл. Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей.

Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы. С определением данного образа связаны методы изучения профиля их еще называют методами перечня критериев. Суть данных методов в следующем: Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм Одной из разновидностей методов изучения профиля является -подход.

Оценка конкурентных позиций фирмы с использванием матрицы

Поскольку сценарий предполагает описание возможных будущих обстоятельств, то метод сценарного анализа позволяет не только сделать предположения относительно будущей ситуации, но и оценить влияние этой ситуации на компанию и подготовиться к изменениям. Существуют два вида сценариев — прогнозный и нормативный. Нормативный сценарий строиться на основе предположений и пожеланий компании относительного своего будущего и возможностей компании по изменению внешней среды.

Иными словами, из будущего в прошлое, то есть компания с помощью такого сценария должна понять, какие действия требуются для приведения в жизнь этого сценария. Такой сценарий выглядит более реалистичным, так как учитывает возможность влияния компании на внешнюю среду и изменение этой среды в зависимости от действий компании.

разработать процесс управления бизнес-портфелем компании и Обоснован новый подход к принятию ключевых стратегических решений компании . многофакторных (как правило, трехмерных) и динамических моделей.

Эта модель представляет себой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяемом двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка соответствующего продукта, а другая — для измерения относительной доли продукции организации на рынке рассматриваемого продукта. Появление модели явилось логическим завершением одной исследовательской работы, проведенной в своё время специалистами консалтинговой компании .

Также установлено, что эта тенденция имеет место практически в любом рыночном сегменте. Представленные факты стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных, если не главным фактором делового успеха и предопределяют конкурентные преимущества одной организации перед другой. Статистическими методами выведены эмпирические зависимости, описывающие взаимосвязь издержек производства единицы продукции и объёма производства.

Один из основных факторов конкурентного преимущества — низкие издержки производства — поставлен в однозначное соответствие с объёмом производства продукции, а, следовательно, и с тем, какую долю на рынке соответствующих продуктов занимает этот объём. Экспериментальные кривые зависимостей издержек и объёмов на какое-то время стали основным предметом обсуждения в штаб-квартирах большинства организаций. Понимая, что сделанные эмпирические выводы благоприятно воспринимаются деловыми кругами, выстроила на базе эмпирической зависимости издержек и объёма производства модель, позволяющую делать стратегические выводы относительно состояния и характера развития конкретных видов бизнеса.

Предложенная модель очень быстро получила признание деловой общественности, и уже к году подход использовался более чем в организациях. В конце х годов отмечалось, что концепция становится жизненно важной для организаций, которые хотят чего-то добиться. По прошествии более тридцати лет, анализируя опыт применения этой модели, без преувеличения можно сказать, что оптимизм, с которым воспринималось использование модели в прошлом, можно оправдать всего лишь неискушённостью менеджеров в вопросах стратегического управления.

Основное внимание в модели сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, который либо направляется потребляется на проведение операций в отдельно взятой бизнес-области, либо возникает порождается в результате таких операций. Считается, что уровень дохода или расхода денежной наличности находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

Темпы роста бизнеса организации определяют темп, в котором организация будет использовать денежную наличность.

4.2. Стратегические модели

Предприятия вынуждены выстраивать свою деятельность в соответствии с постоянно возрастающим количеством требований, область которых часто выходит за рамки стандартных для предпринимательства — например экономических или юридических. В таких условиях компании, ставящие своей целью масштабные достижения или просто долгосрочное стабильное пребывание на рынке, должны сформировать четкую структурированную политику действий, регулирующую решение ближайших и долгосрочных задач.

Иными словами, создать бизнес-стратегию — длительный план действий по осуществлению поставленных целей.

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем .. Этот многофакторный подход к стратегиям на основе структуры портфеля бизнес-единицы портфеля компании заносятся в матрицу в зависимости от их.

В статье показано влияние стратегии на повышение эффективности бизнеса и его устойчивости. Чтобы уровень достоверности стратегической модели развития становился высоким, необходимо дополнять ее рядом важных параметров. В условиях многофакторной стратегической модели необходимо менять саму стратегию по мере изменения условий в отрасли. Поэтому классическое стратегическое управление становится операционным бизнес-процессом. . , . - , .

17 моделей построения стратегии

Преимущества[ править править код ] Повышает осведомленность менеджеров о производительности своей продукции на рынке и помогает в разработке стратегий, чтобы получить максимальную отдачу от имеющихся ресурсов. Оценка бизнеса на выращивании и в предоставлении информации о потенциальных рыночных возможностей. Он является более сложным по сравнению с матрицей БКГ.

Модель GE / McKinsey представляет из себя матрицу, состоящую из 9 ячеек для многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса. . Скачать шаблон для анализа портфеля компании с помощью матрицы.

Условия применения матрицы Последовательность преобразований при анализе 7 факторов модели 7 Оценка конкурентных позиций фирмы с использванием матрицы В начале годов 20 века была разработана аналитическая модель, совместно предложення и консалтинговой компанией . К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа стратегических позиций бизнеса.

В этой матрице вместо показателя темпа рота рынка использован параметр привлекательности СЗХ. А вместо показателя относительной доли рынка использован будущий конкурентный статус. В отличии от матрицы БКГ данная матрица применима во всех фазах жизненного цикла спроса и при самых различных условиях конкуренции. Модель представляет собой матрицу состоящую из 9 ячеек для отображения и сравнения стратегических позиций отдельных направлений деятельности организаций.

Разработанная структура матрицы сама по себе являлась определённым методическим достижением поскольку с её помощью решалась задача установления общей сравнительной базы для анализа позиций видов бизнеса которые сильно отличались друг от друга по своему характеру. В центре внимание модели находится будущая прибыль или будущая отдача капиталовложений.

Иными словами основной упор сделан на анализе того, какое влияние на прибыль окажут дополнительные инвестиции конкретного вида бизнеса в долгосрочной перспективе. Параметры с помощью которых оценивается положение на оси игрек практически неподконтрольно организации. Логическим основанием для характеристики внутренних сторон фирмы, а также структурных моделей преобразований стала модель 7 предложенная Питером Уотерманом из в году.

Модель 7 представляет совокупность ключевых факторов, позволяющих рассматривать компанию как единое целое, разрабатывать и реализовывать стратегию.

Портфельный анализ

Найдите альтернативные подходы к разработке стратегии в нашем специальном обзоре альтернативных авторских методик. Хорошую маркетинговую стратегию отличают: Главная цель — максимальное положительное выделение на фоне последних путем определения: Специализируется на вопросах маркетингового планирования и глобальной конкуренции. Рекомендуемая литература на английском языке: Три ценностных критерия Маркетологи Майкл Трейси и Фред Вирсема предлагают ориентировать стратегическое планирование на один из трех ценностных критериев:

Проверка бизнес-портфеля компании на осуществимость К годам она стала наиболее популярной многофакторной моделью анализа . другой подход, который гарантировал бы ей выгодные позиции. 4.

Подход учитывает, что различные отрасли характеризуются различными факторами конкурентного успеха. Это означает, что необходимо избегать синхронного начала и окончания жизненных циклов СЗХ. В качестве рабочей процедуры балансировки можно использовать матрицу Хофера. Алгоритм балансировки набора СЗХ: Распределение СЗХ в клетках матрицы. Суммирование объемов продаж и прибылей в обеих блоках по вертикали и горизонтали клетки.

Определение контрольных цифр по фирме в целом они зависят от установок руководства, стратегии фирмы, наличия и доступности ресурсов. Распределение вкладов различных СЗХ в достижение контрольных цифр с учетом необходимости балансировки по фазам жизненного цикла.

Ваш -адрес н.

Актуальность темы исследования Современная российская экономика находится на начальной стадии формирования эффективных, действенных рыночных механизмов и отношений. В настоящее время перед отечественными предприятиями стоит ряд сложных задач, вызванных нестабильностью развития экономики: Возникает необходимость в новых подходах к управлению, в новой концепции управления, адекватным образом отражающей перемены в экономике- концепции стратегического управления.

Портфель предприятия (корпоративный портфель) — совокупность относительно согласование бизнес-стратегий подразделений компании с целью в данной модели в многофакторное понятие «привлекательность рынка», портфельного анализа – это не только методический подход к анализу.

Часть 2 Расчет ожидаемых кредитных убытков: В числе авторов материалов: Вы можете скачать фрагмент издания, в который вошли два материала: Скачать фрагмент Часть 1. Новый стандарт вносит большие изменения в учет финансовых инструментов, практически все основные правила учета переписаны. Это реформа колоссального уровня, которая давно назрела. Каких практических действий потребует от банков введение стандарта? Какие проблемы связаны с его внедрением и как их решить? Компания взяла на себя роль визионера в этой теме, регулярно информируя рынок о тонкостях перехода.

В статье рассматриваются детали реализации проекта — от выбора системы до пошагового алгоритма действий. Какие показатели уровня риска кредитных портфелей банков метрики рисков могут быть использованы для анализа банков?

Доходности простейших портфелей 2017